随著(zhe)能(néng)源領域的低碳化轉型迫在眉睫，埃克森美孚不斷深化改革與創新，緻力于在滿足全球日益增長(cháng)的能(néng)源需求同時(shí)，以綠色低碳賦能(néng)新發(fā)展格局。近期，埃克森美孚（中國(guó)）投資有限公司董事(shì)長(cháng)萬立帆（Fernando Vallina）與埃克森美孚中國(guó)潤滑油業務董事(shì)總經(jīng)理嶽春陽就(jiù)埃克森美孚對(duì)可持續發(fā)展理念在中國(guó)的探索與實踐及工業企業轉型等話題進(jìn)行了分享。

埃克森美孚的中國(guó)故事(shì)

作爲一家包括能(néng)源儲備、煉油廠和石化工廠産業集群的全球性企業，埃克森美孚與中國(guó)有著(zhe)深厚的淵源。早在1892年，标準石油（埃克森美孚前身）就(jiù)開(kāi)始在中國(guó)銷售煤油；20世紀70年代，埃克森美孚在中國(guó)改革開(kāi)放的時(shí)代機遇下逐漸重新參與到中國(guó)能(néng)源行業的諸多業務領域，爲中國(guó)經(jīng)濟長(cháng)期穩定增長(cháng)貢獻了堅實力量。

埃克森美孚（中國(guó)）投資有限公司董事(shì)長(cháng)萬立帆（Fernando Vallina），親自參與并見證了公司在中國(guó)踐行“綠色發(fā)展”使命過(guò)程中的一系列布局與實踐。

萬立帆Fernando Vallina

埃克森美孚（中國(guó)）投資有限公司董事(shì)長(cháng)

“如今，埃克森美孚在中國(guó)的業務涵蓋從上遊、産品方案和低碳方案業務三大闆塊，其投入力度也在不斷加大。”萬立帆介紹說，在上遊能(néng)源産業方面(miàn)，埃克森美孚與中國(guó)石油、中國(guó)石化、浙江省能(néng)源集團等都(dōu)有液化天然氣方面(miàn)的長(cháng)期合作；在産品方案的化工業務領域，埃克森美孚通過(guò)提高塑料可回收性來解決環境中的塑料廢棄物問題；在低碳方案業務領域，埃克森美孚聚焦于碳捕獲（CSS）技術、氫能(néng)與生物燃料，三十年來，已經(jīng)捕獲二氧化碳數量超過(guò)1.2億噸，相當于2500多萬輛汽車一年的排放量【1】。

綠色潤滑行動再升級

潤滑油作爲工業設備動力輸送和傳遞的核心，其性能(néng)的優劣是支撐制造業降本增效、可持續發(fā)展的關鍵。自1866年起(qǐ)，埃克森美孚始終保有潤滑産品的領先技術，提供詳盡的可行性建議，并通過(guò)不斷創新技術與打磨産品，解決各領域的潤滑需求。

2020年，埃克森美孚正式啓動“綠色潤滑行動”，旨在通過(guò)打造集高效節能(néng)油品、專業潤滑服務和循環周轉包裝三位一體的綠色潤滑解決方案，幫助企業實現節能(néng)、降耗和減排的多重目标【2】。2021年，美孚™綠色潤滑行動全面(miàn)升級，針對(duì)客戶需求，埃克森美孚提供從前期診斷咨詢、中期針對(duì)性潤滑産品和專業服務實施，到後(hòu)期綠色效益評估的一體化潤滑解決方案。

2022年8月31日，美孚™綠色潤滑行動持續升級，并牽頭舉辦“2022美孚創赢峰會(huì)”，以“綠色賦能(néng)，共築低碳未來”爲主題，與生态圈夥伴共同探讨中國(guó)工業企業綠色轉型趨勢下的機遇與挑戰。福布斯中國(guó)CEO李思衛出席峰會(huì)，并與埃克森美孚中國(guó)潤滑油業務董事(shì)總經(jīng)理嶽春陽共同宣布并正式啓動“2022福布斯中國(guó)可持續發(fā)展企業Top50評選”，旨在進(jìn)一步挖掘行業内具備可持續發(fā)展潛力的綠色創新标杆企業，助力工業制造企業向(xiàng)實現碳中和目标邁進(jìn)。

嶽春陽

埃克森美孚中國(guó)潤滑油業務董事(shì)總經(jīng)理

“數字化轉型”是本屆峰會(huì)上被(bèi)多次提到的關鍵詞。當前，工業制造領域正經(jīng)曆快速的數字化變革，而部分傳統工業企業轉型仍處于滞後(hòu)狀态。嶽春陽分析，缺乏跨部門、跨領域以及跨企業的協調融合能(néng)力、缺乏整體性的戰略規劃、缺乏創新的相應業務模式，是擺在工業企業數字化轉型路上的幾大難題。“企業首先應當意識到構築低碳未來的重要性，并在産品設計過(guò)程中注重通過(guò)技術改造、産品創新等方式來降低成(chéng)本并減少浪費，在運營過(guò)程中，提高設備運營效率、運用智能(néng)技術、使用綠色能(néng)源來打造制造工廠，以減小對(duì)環境的影響。”

工業企業應該如何探索出數字化轉型的解決方案？在他看來，一方面(miàn)企業要加大工業數字化系統的創新，搭建智能(néng)化的創新網絡，推動新一代信息技術與現有制造技術的融合。例如埃克森美孚開(kāi)創的美孚優釋達℠服務可基于油樣(yàng)檢測的設備和生産運營現狀分析，對(duì)設備維護及油品使用的預測性分析提供詳盡的可行性建議。另一方面(miàn)，推動數字化設計、數字化工藝及裝備、數字化車間等的建設，從硬件上提升傳統制造業的數字化水平。同時(shí)，開(kāi)展多場景、全産業鏈的應用示範，推動技術與市場的融合，爲新技術和新産品提供更多的展示和應用舞台。

埃克森美孚的2050承諾

作爲可持續發(fā)展長(cháng)期以來的倡導者與實踐者，今年年初，埃克森美孚宣布了到2050年實現主要運營資産範圍一和範圍二“淨零排放”的目标。

萬立帆對(duì)這(zhè)一目标作了深層次的解讀。他表示，公司計劃通過(guò)全面(miàn)的部署并制定詳細的減排路線，以評估和落實各種(zhǒng)減排機會(huì)，包括從小規模運營變革到大規模資本投資。并計劃在未來6年内，投資超過(guò)150億美元用于溫室氣體減排。預計到2030年，公司範圍一和範圍二溫室氣體排放量絕對(duì)值，與2016年相比將(jiāng)減少20%。

此外，埃克森美孚也在努力推進(jìn)氣候解決方案，但要完成(chéng)行業綠色轉型絕非朝夕之功。“我們和許多其他組織正在緊密合作，攜手應對(duì)當下和未來的種(zhǒng)種(zhǒng)挑戰，也希望能(néng)夠與監管機構和行業參與者一起(qǐ)探索潛在的碳捕集與存儲合作機會(huì)，以減少碳排放。”萬立帆表示，“應對(duì)雙重挑戰，在能(néng)源轉型中發(fā)揮主導作用讓我充滿活力，我相信這(zhè)也是所有埃克森美孚同事(shì)們的共識。”